برای تصمیم گیری درست در فرایند بهبود بهره وری ، اندازه گیری و تحلیل بهره وری اهمیت دارد ودر واقع ، این اندازه گیری و تحلیل برای تصمیم گیری در تمام سطوح اقتصادی ابزارهای بسیار موثری هستند . اندازه گیری بهره وری در شرکت ها برای کمک به تحلیل تأثیر وکارایی شرکت است . اندازه گیری بهره وری می تواند محرک بهبود عملیاتی شرکت باشد . صرف اعلام ، ایجاد واستفاده از یک سیستم اندازه گیری بهره وری می تواند بهره وری نیروی کار را در مواردی ۵ الی ۱۰ درصد بیشتر کند، بدون اینکه سرمایه گذاری یا تغییر سازمانی دیگری لازم باشد . شاخصهای بهره وری بر اساس نشان دادن گلوگاه ها وموانع عملکرد در برقراری اهداف واقعی و ایجاد نقاط کنترل برای فعالیت ها ی عارضه یابی در یک فرایند توسعه سازمان کمک می کنند. به علاوه بدون یک سیستم اندازه گیری درست ، هیچ بهبودی ، در روابط صنعتی یا ارتباط بین بهره وری و سطح حقوق و پاداش ها و سیاست ها تقسیم سود حاصل نمی شود . شاخص ها ی بهره وری برای مقایسه ها ی بین بخشی طراحی شده و به منظور شناخت عوامل موفقیت یا شکست ، نیز مفید هستند . به همین دلیل است که اندازه گیری و تحلیل بهره وری باید از اولویت نخست مدیران شرکت ها باشد.