گزارش کارآموزی در گروه بهمن موتور

گزارش کارآموزی در گروه بهمن موتور به بررسی تاریخچه، فرآیندهای تولید خودرو، مدیریت کیفیت، استانداردهای ۵S، تولید خودروهای سواری و وانت و نقش فناوری های نوین در صنعت خودروسازی ایران می پردازد.

مقدمه:
گروه بهمن موتور یکی از پیشروترین شرکت های فعال در صنعت خودرو در ایران است که با سابقه ای بیش از هفت دهه، نقش برجسته ای در توسعه و ارتقای صنعت خودروسازی کشور ایفا کرده است. این شرکت از بدو تأسیس، با بهره گیری از دانش فنی، تکنولوژی روز و مدیریت کارآمد، توانسته است محصولات متنوعی در حوزه خودروهای سواری، وانت، شاسی و موتورسیکلت تولید کند و سهم قابل توجهی در بازار خودرو ایران به دست آورد. ساختار سازمانی، گستردگی خطوط تولید و استفاده از فناوری های نوین، گروه بهمن موتور را به یکی از مراکز اصلی صنعت خودرو در کشور تبدیل کرده است.

تاریخچه گروه بهمن موتور نشان دهنده سیر تحول و توسعه مستمر این مجموعه است. فعالیت این شرکت در سال ۱۳۳۱ تحت عنوان «شرکت سهامی ایران خلیج کو» با سرمایه ای محدود و تمرکز بر حمل و نقل دریایی آغاز شد. پس از چند سال، با ورود به صنعت خودروسازی و مونتاژ انواع وانت های مزدا، شرکت توانست جایگاه خود را در بازار تثبیت کند. در سال های بعد، با افزایش سرمایه و توسعه خطوط تولید، تولید خودروهای سواری، وانت های دو کابین، شاسی، قطعات ریخته گری، موتور سیکلت و دوچرخه به سبد محصولات گروه بهمن موتور اضافه شد. این تحولات نشان دهنده توانایی شرکت در پاسخگویی به نیازهای بازار و سازگاری با تغییرات صنعت خودرو است.

یکی از ویژگی های برجسته گروه بهمن موتور، توجه دقیق به استانداردسازی و نظم دهی فرآیندهای تولید و مدیریتی است. این شرکت با پیاده سازی سیستم های مدیریت کیفیت و اصول ۵S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)، موفق شده است محیط کاری منظم، ایمن و بهره ور ایجاد کند. این اقدامات نه تنها موجب ارتقای کیفیت تولید و کاهش خطاها می شود، بلکه هماهنگی و انسجام در بخش های مختلف کارخانه را نیز تضمین می کند. تفکیک و مرتب سازی تجهیزات، پاکسازی محیط تولید، استانداردسازی فعالیت ها و مدیریت بهینه منابع، نشان دهنده اهمیت بالای فرآیندهای مدیریتی و تولیدی در این شرکت است.

در کنار مدیریت و فرآیندها، توسعه محصولات متنوع و پاسخگویی به نیازهای بازار، از دیگر ویژگی های متمایز گروه بهمن موتور به شمار می رود. طراحی و تولید انواع خودروهای سواری، وانت های تجاری، شاسی، موتور سیکلت و دوچرخه، تنوع و توانمندی این مجموعه را در حوزه های مختلف صنعتی به نمایش می گذارد. سرمایه گذاری مداوم در فناوری های نوین و به روزرسانی خطوط تولید، امکان تولید محصولات با کیفیت بالا و رقابت پذیر در بازار داخلی و خارجی را فراهم کرده است.

گروه بهمن موتور با تلفیق تجربه، دانش فنی و فناوری های مدرن، نه تنها توانسته جایگاه خود را در صنعت خودرو تثبیت کند، بلکه به عنوان یک نماد از پیشرفت صنعتی در ایران شناخته می شود. این مجموعه با تأکید بر کیفیت، استاندارد و نوآوری، نمونه ای موفق از رشد مستمر و توسعه پایدار در صنعت خودروسازی کشور به شمار می آید و نقش آن در تحولات بازار خودرو، اهمیت استراتژیک و اثرگذاری صنعتی گروه بهمن موتور را به وضوح نشان می دهد.

فهرست مطالب
مقدمه: ۳
تاریخچه تاسیس: ۴
اهداف و راهبردهای کلان گروه بهمن : ۵
نحوه پیدایش: ۹
تعاریف وشناختهای S های پنج گانه. ۱۱
تعریف کامل S1 (seiri): 12
هدف از اجرای S1: 12
مفهوم S1: 12
روش اجرا و پیاده سازی S1 (Seiri): 13
تفکیک : ۱۳
تعمیر: ۱۴
تعریف کامل S2 (Seiton): 15
هدف از اجرای S2: 15
گامهای کلی برای پیاده سازی S2: 16
مفهوم S2: 16
روش اجرا و پیاده سازی S2 (Seiton): 16
ایجاد نظم عمومی: ۱۷
نظم در ثبت، استفاده و بایگانی نامه هاومدارک. ۱۷
نظم در محیط اداری و برای وسایل اداری: ۱۸
نظم در محیط تولیدی : ۱۹
نظم برای اشیاء و وسایل تولیدی: ۱۹
تعریف کامل S3 (seiso): 20
هدف از اجرای S3: 20
مفهوم S3: 21
روش اجرا و پیاده سازی S3 (seiso): 21
پاکسازی محیط سازمان: ۲۲
پاکسازی تجهیزات و وسایل : ۲۳
پاکیزگی و آراستگی کارکنان : ۲۳
تعریف کامل S4 (seiketsu): 24
هدف از اجرای S4: 25
مفهوم S4: 25
روش اجرا و پیاده سازی S4 (seiketsu): 26
استاندارد سازی: ۲۶
تداوم ۵s: 27
برقراری سلامت و ایمنی درمحیط کار: ۲۸
تعریف کامل S5 (shitsuke): 29
هدف از اجرای S5: 29
مفهوم S5: 29
روش اجرا و پیاده سازی S5 (Shitsuke): 30
اجرای آموزش: ۳۰
برقراری انضباط : ۳۱
آراسته سازی کارکنان: ۳۲
توسعه فرهنگ مشارکت: ۳۳
دستور العمل اجرایی ساماندهی. ۳۴
۱- هدف : ۳۵
۲- محدوده کاربرد : ۳۵
۳- روش اجرا : ۳۶
۴- ضمائم : ۳۹
انواع مدیریت دیداری : ۳۹
۵- نگهداری سوابق و مدارک: ۴۱
دستور العمل اجرایی ساماندهی. ۴۳
۱- هدف: ۴۳
۲- محدوده کاربرد : ۴۴
۳- روش اجرا : ۴۴
۵- نگهداری سوابق و مدارک : ۵۱
عارضه یابی در مرکز بهمن موتور: ۵۱
راهکارهای رفع عارضه: ۶۵