مقاله فلسفه TPM از تئوری تا اجرا

این مقاله در مورد فلسفه TPM از تئوری تا اجرا بوده و به بررسی نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور، اهمیت TPM، مراحل اجرا و نقش نیروی انسانی در افزایش بهره وری و کارایی ماشین آلات می پردازد.

مقدمه
در عصر حاضر، بدون تردید یکی از بنیان های اساسی در صنعت و تولید، تجهیزات و ماشین آلات است و از طرفی برای افزایش بهره وری و کارایی تولید و دستیابی به استانداردهای جهانی و رقابت در بازارهای داخلی و جهانی باید توجه خاصی به افزایش کارایی ماشین آلات، کاهش هزینه های تعمیراتی و توقف ماشین آلات داشت و رسیدن به این آمال بدون حضور نیروی انسانی کارا و آموزش دیده ممکن نخواهد بود.

بعضاً مشاهده شده است در تعریف نظام های بهره ور، حضور نیروی انسانی که به عنوان اهرمی پیش برنده نیاز می باشد، کمرنگ جلوه کرده است. تعریف هر بخش از نظام های بهره ور مستلزم آموزش خاص نیروی انسانی در آن بخش می باشد که بتوان راحت تر نیروی انسانی را همگام با نظام بهره ور نمود.

نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور
موفقیت صنایع در تولید و خدمات و افزایش کیفیت محصولات به علل گوناگونی بستگی دارد که داشتن یک نظام نگهداری و تعمیر مناسب، که یکی از مباحث مهم هر صنعت است، از آن جمله می باشد و این موضوعی است که می بایست از طریق مناسب ترین و عملی ترین شیوه ها بدان دست یافت.

در مدیریت سنتی، مقوله نگهداری به عنوان ابزار پشتیبانی غیر بهره ور و کم اهمیت، که مزیت ناچیزی را برای کارخانجات دربردارد، مدنظر قرار گرفته است. ولیکن در نگرش نوین، نگهداری ماشین آلات و تجهیزات به عنوان بخش ضروری عملیات سازمان ها مورد توجه قرار می گیرد و به کارگیری استراتژی های اثربخش نگهداری، ارزش افزوده قابل توجهی را در فعالیت های تولیدی موجب می گردد. سازمان هایی که در تلاش برای رسیدن به سطوح عملکرد در مقیاس جهانی هستند، بر ایجاد مزیت های رقابتی به وسیله نظام نگهداری و تعمیر مستقیم و افزایش اهمیت نقش نگهداری و تعمیرات شده اند.

جایگزینی ماشین به جای انسان و اتوماسیون و هوشمند نمودن ماشین آلات در جهان صنعتی موجب شده است که آماده به کار بودن ماشین آلات در زنجیره تولید به طور کامل مورد توجه قرار گیرد.

نظر به این که نگهداری و تعمیرات یکی از ارکان مهم و اصلی بهره وری است، لذا می توان به آن به عنوان یک فرهنگ که سعی در بهبود شرایط موجود دارد نگاه کرد؛ فرهنگی که به نیروی انسانی می آموزد چه جهتی را انتخاب کند و چه مسیری را بپیماید تا بهترین و بیشترین بازدهی حاصل گردد.

با توجه به این که طرح لزوم بهبود و اداره نظام های متشکل از انسان، تاسیسات، ماشین آلات، تجهیزات و مواد جهت ایجاد بهره برداری بهتر و افزایش عمر مفید تجهیزات و کارایی نظام و نیز به کارگیری مطلوب منابع اعم از بودجه، پرسنل و غیره، مستلزم وجود یک نظام مناسب برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل، کنترل و اعمال روش های صحیح مدیریت می باشد، لذا تدوین یک نظام نگهداری و تعمیرات مؤثر و پویا از اهمیت بسزایی برخوردار بوده و اجتناب ناپذیر می باشد.

فهرست مطالب
مقدمه
سیستم نگهداری و تعمیرات
ماموریت سیستم نگهداری و تعمیرات
اهمیت TPM
انواع روشهای نگهداری و تعمیرات
تاریخچه TPM
مراحل اجرای TPM در سازمان
ارکان اصلی TPM
TPM و گروه های کوچک کاری
شش ضایعه بزرگ TPM
هفت گام نت خودگردان در نظام TPM
استقار