چگونه رهبران بر رفتار ابتکاری کارکنان تاثیر می گذارند؟
دانلود مقاله انگلیسی ترجمه شده
چگونه رهبران بر رفتار ابتکاری کارکنان تاثیر می گذارند؟
قسمتی از متن مقدمه:
یک راه برای بیشتر خلاق شدن سازمانها، سرمایه گذاری روی توانایی های کارکنان شان جهت نوآور بودن است. همانطور که katz (1964، ص 1032) به آن اشاره کرده: سازمانی که منحصراً وابسته به رفتارهای تجویز شده است، یک سیستم اجتماعی بسیار شکننده است. کار بیشتر مبنی بر دانش می شود و کمتر به صورت انعطاف ناپذیر و سخت تعریف می شود. به عبارتی کارکنان می توانند به بهبود عملکرد سازمان از طریق توانایی شان جهت تولید ایده و استفاده از آن به عنوان سنگ بنایی برای محصولات، خدمات و فرایندهای کاری بهتر و جدیدتر کمک کنند.
کارورزان و دانشجویان اکنون تایید می کنند که ابتکار فردی در دستیابی به موفقیت ها موثر است. به منظور درک جریان مستمر ابداعات، کارکنان نیازمند وجود تمایل و توانایی ابداع هستند. ابتکار فردی در اصول معروف مدیریت مثل کیفیت جامع، برنامه بهبود مستمر، کایزن، ریسک شرکت و یادگیری سازمانی متفاوت عمل می کند. در این جا، ما می گوییم که چگونه رهبران می توانند ابتکار فردی را تحت تاثیر قرار بدهند.
