مقاله مدیریت طراحی

مدیریت طراحی

با شنیدن صورت مسئله یا وسوسه می شویم که هرچه سریعتر دست به قلم ببریم، یا خود را چنان موضوع دشواری روبه رو می بینیم که دستیابی به راه حل آن غیر ممکن به نظر می رسد. گاه این طور به نظر میرسد که بزودی با طرحی شکفت دنای را متحول خواهیم کرد و  گاه درمانده و مستاصل نمی دانیم که از کجا می باید آغاز کنیم. بسیاری بی مهابا دست به قلم می برند و اغل در نهایت به راه حلی نیز دست پیدا می کنند. اما آیا این تمام ماجرا است؟

پیش از آغاز به کار طراح یا تیم طراحی، اتفاقات بسیاری می افتد که طراحات کم تجربه اهمیت چندانی به آنها نمی دهند. در جریان طراحی نیز بسیاری از مراحل چندان ضروری به نظر نمی رسد. گاهی آن قدرپیش پاافتاده که اگر انجام هم شوند جایی ثبت نخواهد شد. شاید تجربه داشته باشید که چگونه با صرف زمانی قابل توجه روی موضوعی بی اهمیت، از کاراساسی در قسمتی مهم بازمانده اید.  آغاز واقعی کجاست؟ مرحله ی بعدی چیست؟ چگونه آغاز کنیم؟ مرحله ی چیست؟ و مراحل بعدی؟ برای طی هر مرحله نیازمند چقدر زمان هستیم؟ کدام محک و معیار گویای اجرای صحیح مراحل اجرا شده است؟ و درنهایت آخر کار کجاست؟

مسوولیت صد درصد:

خلاء بزرگی وجود دارد که اغلب این سوالات را بی پاسخ می گذارد و آن این ذهنیت و بدوی است که مکانیزه شدن مانع بروز خلاقیت است. نسل سنتی طراحان معتقدند که روشهای خلاقیت سیستماتیک مانع رائه ی طرحهای بدیع است. آنها استاندارد شدن روشها و فرایندها را در طراحی نفی می کنند و تنها به فعالیتی صرفا ذهنی و آزاد«طراحی» می گویند. آیا تا به حال به تفاوتهای طراحی صنعتی و نقاشی یا موسیقی فکر کرده اید؟ عمیقترین جنبه ی این تفاوتها به بعد «مسئولیت» درآنها برمی گردد. بدو ن شک خطی که ت نها از سرگذر ذهن برکاغذ نقش شده است لیاقت تولید و عرضه شدن را ندارد که درغیر این صورت مفسده برانگیز و حادثه جوست.

طراحان،  اغلب بیش از آنچه می پندارند مسوول هستند. خطوطی که آنها با اعتماد به نفس بر صفحه ی کاغذ یا نمایشگر رایانه ترسیم می کنند، تاثیرات شگرفی بر زندذگ گروههای انسانی می گذارند. به عقیده ی ویکتورپایانک، طراحان در برابر۹ گروه زیر مسئوولیت مستقیم دارند:

۱-    سرمایه گذاران

۲-     تیم طراحی

۳-     تامین کنندگان (مواداولیه و قطعات)

۴-    تولید کنندگان

۵-     توزیع کنندگان

۶-     پرداخت کنندگان

۷-    استفاده کنندگان

۸-    جامعه

۹-    محیط زیست

کسی، باید سرمایه گذاران را مطمئن کند که درگیر خطر غیر معقولی نشده اند. تیم طراحی نیز در مورد حسن شهرت و زمانی که صرف می کند نگران است. تامین کنندگان، تولید کنندگان و توزیع کنندگان نیز نگران موجودیت خود هستند. پرداخت کننده، مهمترین کسی است که باید برای خرید توجیه شود. رضایت استفاده کننده، یکی از ارکان رضایت خریدار است. جامعه دراین میان حقوق ویژه ی خود را داراست و توجه به محیط زیست نیز دیگران بدل به حساسیتی جهانی شده است. طراحی کنترل نشده و خطی غیرمستدل می تواند منافع و حتی موجودیت گروه کثیری را به مخاطره اندازد. بدین ترتیب یک فرایند طراحی در قالب یک پروسه ی خود پیش روند که بدرستی معلوم نیست به کجا می رود، دارای اعتماد پذیری کافی نیست. طراحی می باید در قالبی مشخص با قابلیت برنامه ریزی، هدایت، کنترل و ارزیابی تعریف شود. به طور طبیعی،  چنین قالبی یک مجموعه ی سایبرنتیکی خواهد بود. یعنی طراحی می تواند سازوکار مدونی باشد که با اعداد و ارقام شبیه سازی بوده و به معیارهای دقیق سنجش و ارزیابی است.

فهرست

مدیریت طراحی   ۱
مسوولیت صد در صد:   ۲
مدیریت طراحی   ۴
برنامه ریزی:   ۵
اجرای فرایند طراحی   ۸
ارائه ی طرح   ۹
نظارت براجرا   ۱۰
اعمال نتایج بازخورد درطرح   ۱۱
منابع:   ۱۳