مقاله تولید ناب و افزایش بهره وری

مقدمه:
تولید و بهره وری همواره از مهم ترین محورهای توسعه صنعتی در جهان به شمار رفته است و شیوه های نوین تولید در هر دوره، نقش تعیین کننده ای در شکل دهی اقتصاد و صنایع داشته اند. دو انقلاب صنعتی در قرن بیستم، مسیر تولید را به شکلی بنیادین دگرگون کردند؛ انقلاب نخست با ظهور تولید انبوه، جای تولید دستی را گرفت و انقلاب دوم، با شکل گیری تولید ناب، محدودیت ها و ناکارآمدی های تولید انبوه را به چالش کشید. اکنون در آستانه عصری قرار داریم که نوآوری و بازنگری در فرآیندهای تولید، توانسته تعریف بهره وری و ارزش آفرینی را در سازمان ها به طور کامل تغییر دهد.

تولید انبوه که پس از جنگ جهانی اول توسط هنری فورد و آلفرد اسلون در آمریکا توسعه یافت، شیوه ای استاندارد و سازمان یافته برای تولید محصولات صنعتی ارائه کرد و صنعت خودروسازی را به قلب اقتصاد این کشور تبدیل نمود. این مدل، بر افزایش حجم تولید و کاهش هزینه های هر واحد تولید تمرکز داشت و با بهره گیری از خطوط مونتاژ و تقسیم کار، تحولی گسترده در فرآیندهای تولید ایجاد کرد. با این حال، تولید انبوه محدودیت هایی از جمله کاهش انعطاف پذیری در پاسخ به نیاز بازار و افزایش هدررفت منابع را نیز به همراه داشت.

در پاسخ به این محدودیت ها و نیاز به رویکردی کارآمدتر، تولید ناب در دهه پایانی جنگ جهانی دوم توسط تایچی اوه نو در شرکت تویوتا مطرح شد. تولید ناب بر مبنای به حداقل رساندن هدررفت، افزایش بهره وری و خلق ارزش مستمر برای مشتری شکل گرفت و در سال ۱۹۹۰ توسط جیمز ووماک و همکارانش در قالب تحقیق «ماشینی که جهان را تغییر داد» به جهان معرفی شد. تولید ناب با ترکیب اصول تولید سنتی و مدیریت کارآمد منابع، امکان دستیابی به بیشترین خروجی با حداقل امکانات، تجهیزات و زمان را فراهم می آورد و سازمان ها را قادر می سازد تا فرآیندهای خود را با تمرکز بر ارزش آفرینی، بهینه سازی و بهره وری مجدد طراحی کنند.

در نگاه تولید ناب، سازمان مجموعه ای از فرآیندها است که هدف اصلی آن ها ایجاد ارزش برای مشتری و همزمان ارتقای کارایی داخلی است. این نگرش، شامل اصولی همچون کاهش هزینه ها و اتلافات، بهبود کیفیت محصولات و خدمات، تسریع در تحویل و افزایش ایمنی و رضایت کارکنان می شود. تمرکز بر بهینه سازی زنجیره تامین، طراحی محصول، عملیات تولید و مدیریت ارتباط با مشتری، سازمان ها را قادر می سازد تا با منابع کمتر، خروجی بیشتری تولید کرده و پاسخگوی تغییرات بازار باشند.

تولید ناب همچنین به عنوان ابزاری برای بازنگری و بازطراحی فرآیندها شناخته می شود؛ فرآیندهایی که به جای تمرکز صرف بر افزایش حجم تولید، به بهبود مستمر کیفیت، کاهش موجودی ها، ارتقای کارایی و افزایش انعطاف پذیری می پردازند. این شیوه، ضمن حفظ استانداردهای کیفی، امکان تطبیق سریع با نیازهای مشتری و شرایط اقتصادی را فراهم می آورد و بهره وری سازمان را به سطحی پایدار و قابل اندازه گیری ارتقا می دهد.

تولید ناب نه تنها یک فلسفه مدیریتی، بلکه چارچوبی استراتژیک برای سازمان ها فراهم می کند تا ضمن کاهش هزینه ها، بهره وری و کیفیت را افزایش دهند، فرآیندها را بهینه سازی کنند و ارزش آفرینی مستمر را در تمامی سطوح سازمانی محقق سازند. این رویکرد، چشم انداز جدیدی از بهره وری و عملکرد سازمان ها ارائه می دهد و مسیر دستیابی به حداکثر کارایی و ایجاد ارزش پایدار را روشن می سازد.

فهرست مطالب :
مقدمه
تفکر ناب
اصول تفکر ناب
بستر سازی و توسعه فرهنگ سازمانی با مفاهیم تفکر ناب
Tact Time
ابزارهای ناب
اتلاف
تفکر ناب و رفع مشکلات تولید انبوه
تولید ناب
منافع تولید ناب
هدف گذاری در تولید ناب
سیاستهای اصلی تولید ناب
ارتباط با تامین کننده در تولید ناب
شیوه های طراحی در تولید ناب و انبوه
مقایسه طراحی ناب و انبوه
طراحی قطعات در تولید ناب
کاهش موجودی در تولید ناب
راهکارهای تولید ناب در ارتباط با تامین
فرایند فروش در تولید ناب
زنجیره عرضه
رفتار با مشتری
سازماندهی ناب در سطح کارخانه
طرز کار کارخانه
کارخانه مونتاژ نهایی
عرضه ناب در عمل
چند نکته کلیدی
نتیجه گیری
منابع و ماخذ